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作者：老秘書來源：老秘書（微信號 : laoms6）授權(quán)轉(zhuǎn)載

在體制內(nèi)，我們每個人都會遇到各種各樣的問題。而這些問題的根源，往往都跟你的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。

如果領(lǐng)導(dǎo)愿意提攜你、重用你，你就有前途。如果領(lǐng)導(dǎo)排擠你、壓制你，你的日子就過得苦不堪言。

學(xué)會如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，決定了你在體制內(nèi)的前途，但與領(lǐng)導(dǎo)相處又并不是吹牛拍馬、阿諛奉承那么簡單。

掌握以下幾點，會讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看。

表面功夫要做足

人與人相處，最重要的是尊重，與領(lǐng)導(dǎo)相處亦如此。

對領(lǐng)導(dǎo)來說，下屬能力不強(qiáng)不要緊，但是態(tài)度必須好。

怎樣才算態(tài)度好呢？

讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你對他的尊重。這里的尊重并不是唯唯諾諾，喪失人格的順從，而是在語言上、眼神上、行動上，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你是一個愿意服從的下屬。

凡是懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)的下屬，即使領(lǐng)導(dǎo)一開始對他印象不怎么好，但是慢慢也會改變原有的印象。

可惜有的人并不懂這個道理。

領(lǐng)導(dǎo)是外行，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，他的眼神流露出了不屑；

與領(lǐng)導(dǎo)意見不同時，領(lǐng)導(dǎo)還沒說什么，他就急著反駁；

和領(lǐng)導(dǎo)一同乘坐電梯，門剛開他就急匆匆先下電梯；

聽到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一點閑言碎語，再見領(lǐng)導(dǎo)時，他臉上馬上表現(xiàn)出奇怪的表情。

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的人，都是沉浮官場多年的老手，你的那點小心思他豈能不知？

只不過有的大度點，不予計較；有的心胸窄，日后免不了給你穿小鞋。

無論你內(nèi)心里對領(lǐng)導(dǎo)多么討厭、多么鄙視，表面功夫還是要做足，對領(lǐng)導(dǎo)該客氣就客氣、該服從就服從，這個規(guī)則走到哪里都適用。

盡量要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題

而不是問答題

職場不是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)也不是老師，沒有義務(wù)手把手教你成長。

如果遇到了愿意指點的領(lǐng)導(dǎo)是你運(yùn)氣好，大部分人在職場上的發(fā)展，都得靠自己。

當(dāng)我們需要獲得指示的時候，不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，因為領(lǐng)導(dǎo)沒那么多時間指點你。

學(xué)會節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時間，也是一種情商。

領(lǐng)導(dǎo)讓你寫述職材料，不要問領(lǐng)導(dǎo)怎么寫合適，而要問：材料要重點突出主題活動還是突出黨建？

領(lǐng)導(dǎo)讓你制作宣傳展板，不要問什么背景好，而要問：多一些圖片還是多一些文字？

領(lǐng)導(dǎo)讓你組織“五四”青年節(jié)活動，不要問預(yù)算控制在多少，而要問：咱們是選在室內(nèi)還是室外？

讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，本身就帶有一定的指向性，表明你動腦子進(jìn)行了思考，有自己的主見。

將兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容作對比，領(lǐng)導(dǎo)在回答的時候就傳遞出了他的態(tài)度和立場，那么接下來的工作也不會偏離軌道。

如果你事事要領(lǐng)導(dǎo)想辦法拿主意，把需要你研究探索的問題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一定會覺得你這個人的悟性太低。

不要輕易說體制內(nèi)一眼看到頭，看到頭的不是體制內(nèi)的發(fā)展，而是你的能力。

三思而后說

假如有一天，領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室，問你覺得XX方案怎么樣，你該怎么回答呢？

如果你直接說好或者傻傻地把自己發(fā)現(xiàn)的問題指出來，都是沖動的、不計后果的行為。

一旦你說了與領(lǐng)導(dǎo)心中預(yù)期不符的話，領(lǐng)導(dǎo)可能會對你有意見，認(rèn)為你不是值得信任的人。

妥帖的做法是先認(rèn)真看方案，借這個時間快速反應(yīng)：

如果這個方案是領(lǐng)導(dǎo)重視且是他一直跟進(jìn)的，那就要說：在您的指導(dǎo)下，大家全力以赴，我個人認(rèn)為是比較完美的了；

如果這個策劃是別人做的，上面還有一些圈圈點點，可能領(lǐng)導(dǎo)不太滿意，但又想借你的口說出來，你可以說：整體上符合咱們單位的情況，但是一些小細(xì)節(jié)上我認(rèn)為還可以再完善的更好；

如果你無法判斷領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，就說：這個工作雖然我參與了一部分，但是整體的構(gòu)架我還不是很清楚，可能我的看法有失偏頗。

根據(jù)不同的情況說話，永遠(yuǎn)好過只顧自己說痛快卻挖了坑還不自知。

領(lǐng)導(dǎo)的心思永遠(yuǎn)比下屬多。與領(lǐng)導(dǎo)溝通，無論是什么內(nèi)容，都不能嘴比腦快，想好了再說。

提升能力是核心

無論什么崗位，總有伸手黨。他們遇到問題第一反應(yīng)是求助別人，寧愿動嘴問，也不愿動手查，久而久之工作能力開始退化。

自己能力不行，還聲稱體制內(nèi)的工作簡單到初中生都能干。其實，只要仔細(xì)觀察、用心工作，就會發(fā)現(xiàn)體制內(nèi)的工作還是非常鍛煉人的。

辦培訓(xùn)，開會議，考察統(tǒng)籌和細(xì)心的能力；做后勤、搞接待，鍛煉察言觀色的能力；寫材料、做表格，訓(xùn)練的是職場生存基本功；干信訪、干人事，考驗的是處理應(yīng)急事務(wù)的高情商……

每個單位或多或少都有這么一些人：有點個性、甚至偶爾頂撞領(lǐng)導(dǎo)，但是領(lǐng)導(dǎo)并不發(fā)火；話不多、不說恭維的漂亮話，但是領(lǐng)導(dǎo)對他很客氣；沒背景、也不懂送禮，但是照樣提拔。

這是為什么呢？因為他們有利用價值。

與領(lǐng)導(dǎo)相處，并不是僅僅靠阿諛奉承，靠說恭維話，就行得通的，尤其是大領(lǐng)導(dǎo)，他身邊并不缺少溜須拍馬的人。

領(lǐng)導(dǎo)也需要出政績，也需要在更大的領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)。體制內(nèi)固然需要會察言觀色的人精，也少不了能打能拼的干將。

上下級的關(guān)系本質(zhì)上也是一種博弈。你能給領(lǐng)導(dǎo)帶來好處，在其它方面他自然可以睜一只眼閉一只眼。

只要說、寫、干中任何一種能力突出，就可以獨(dú)當(dāng)一面、站穩(wěn)腳跟，成為你不按常規(guī)出牌的資本。

但是，如果你既沒有能力，還鋒芒畢露拽到不行，就是自尋死路。

與領(lǐng)導(dǎo)相處，既需要實力，也需要心思。有背后議論吐槽領(lǐng)導(dǎo)的功夫，不如研究一下怎樣與之和諧相處，這樣不僅有利于自己的職場進(jìn)步，工作起來也會更舒心。

與領(lǐng)導(dǎo)相處，你有什么心得體會，歡迎在留言區(qū)一起交流。

作者簡介：老秘書，體制內(nèi)資深人士，因工作關(guān)系經(jīng)常與公檢法，組織人事部，兩辦，大型國有企業(yè)等各級黨政機(jī)關(guān)和國有企業(yè)事業(yè)單位打交道，精通體制內(nèi)的運(yùn)作模式和運(yùn)行規(guī)則，公眾號老秘書（laoms6），有你想要的一切成長干貨。

文中圖片來源：網(wǎng)絡(luò)（如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除）

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