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2023年，傳媒業(yè)站在了新舊賽道的交匯點。在穩(wěn)中求進的基調(diào)下，主流媒體需全面推進媒體融合向縱深發(fā)展，以新模式新思維打開新局面，創(chuàng)造新賽道。要搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，經(jīng)營一體化統(tǒng)籌，在更大范圍爭取政策支持，尋找適合自己的突圍之路。

(資料圖片)

2023年，傳媒業(yè)的10個研判

研判一：認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”

新的一年，主流媒體要不斷提高服務黨和國家工作大局的能力水平，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。

既接“天線”又接“地氣”。主流媒體要主動設置議題，既接“天線”又接“地氣”。接“天線”是指有政治高度、宏觀視野，深刻領悟黨和國家事業(yè)發(fā)展大政方針和戰(zhàn)略部署，善用簡練、生動的語言表達博大精深的新思想，善用鮮活的實踐增強黨的創(chuàng)新理論說服力；接“地氣”是指在基層發(fā)現(xiàn)線索，找到重大主題與群眾關切的交匯點、情感的共鳴點，善用群眾語言講好故事。

新型主流媒體的11個戰(zhàn)略規(guī)劃 既能“入圈”又能“擴圈”。2023年，輿論場仍舊紛繁復雜，各個圈層的個體敘事風格、訴求各不相同，主流媒體要充分重視社交媒體中不同圈層受眾的訴求，學會引導和協(xié)同，增強媒體個性化、人格化、年輕態(tài)引導能力，實現(xiàn)垂直化、分眾化傳播，沉下心到群眾中去，牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權(quán)。 既有“小喇叭”又有“大喇叭”。新的一年，要提升主題報道的傳播發(fā)布影響力，既建自有平臺，又拓合作平臺。自有平臺是自身的客戶端和媒體資源庫，屬于自己的“小喇叭”；合作平臺包括央媒、省媒、商業(yè)平臺，屬于“大喇叭”，即主流媒體要加入的傳播大生態(tài)。 研判二：既過緊日子也過好日子，把握守正創(chuàng)新穩(wěn)中求進的基調(diào)節(jié)約開支，把錢花在刀刃上。新的一年要做好預算管理，減少不必要的開支。對沒有用戶、沒有收入、影響力弱的報紙和頻道，在充分評估的前提下，考慮關停，或采用合刊、休刊等方法減少紙媒的出版頻次，把人員轉(zhuǎn)移到新媒體和經(jīng)營項目上來。 爬坡過坎，信心比黃金更重要。2023年經(jīng)濟運行有望總體回升，媒體的商機也會涌現(xiàn)。主流媒體要保持戰(zhàn)略定力，提前布局媒體轉(zhuǎn)型，爬坡過坎，全力拼經(jīng)營，堅定必勝信心 研判三：全面梳理媒體融合，推進媒體融合向縱深發(fā)展立足長遠的制度性變革，強化頂層設計。與以往的改革從增量做起不同，媒體深度融合面臨的是系統(tǒng)性變革，首先是一場存量改革。必須立足長遠的制度性變革，運用系統(tǒng)性改革思維，把媒體融合作為一項系統(tǒng)工程，尋求整體性的總體設計和系統(tǒng)化解決方案。 頂層設計要做到14個“一體化”的整體謀劃，包括：戰(zhàn)略一體化規(guī)劃、改革一體化推進、平臺一體化建構(gòu)、內(nèi)容一體化生產(chǎn)、組織一體化重塑、流程一體化重構(gòu)、薪酬一體化考核、人才一體化培養(yǎng)、經(jīng)營一體化統(tǒng)籌、產(chǎn)品一體化打造、技術一體化支撐、數(shù)據(jù)一體化采集、資本一體化運營、扶持一體化爭取。 推進整體性戰(zhàn)略深融，全面深化改革。推進整體性、結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略深融，主要體現(xiàn)在體制機制深改和內(nèi)部外部的整合，包括實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術應用、平臺終端、管理手段、外部平臺的共融互通。 媒體深融頂層設計的14個“一體化” 重構(gòu)采編線上流程，完善應急報道機制。公共衛(wèi)生等突發(fā)事件對媒體的應急機制、應對能力是極大的挑戰(zhàn)，指揮協(xié)同和線上采編機制要實現(xiàn)創(chuàng)新。要重構(gòu)采編流程，創(chuàng)新遠程辦公，保證采編平臺的流暢運行。 研判四：以新模式新思維超越過去，可持續(xù)發(fā)展要“換道賽跑”戰(zhàn)略性調(diào)整經(jīng)營布局。媒體在各類消費場景都有介入的優(yōu)勢，如舉辦未來生活節(jié)、休閑旅游節(jié)、音樂節(jié)、房車旅游等，為文旅產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興提供媒體服務；同時，公眾對健康的關注也是媒體的一個良機，可考慮“媒體+健康俱樂部”的模式，一方面加大健康知識的宣傳力度，另一方面吸聚用戶組建俱樂部，切入后續(xù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。 全面對接新需求。媒體要加快擁抱數(shù)字經(jīng)濟、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、智慧城市等新業(yè)態(tài)，不斷拓展媒體服務鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。 研判五：薪酬改革持續(xù)推進，向“存量績效”要效益全崗位一體化覆蓋。將采編、經(jīng)營、管理、技術、運營等各崗位納入一個考核體系中，建立統(tǒng)一的產(chǎn)品標準體系、管理體系。各平臺、各崗位的考核目標落實不同考核方法，把戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標，量化各部門業(yè)績指標，制訂與考核結(jié)果相對應的薪酬體系。 全模型一體化評判?？冃匠晔菍T工工作完成情況和質(zhì)量的考核，不同崗位需要建立不同的考核模型，堅持統(tǒng)一原則、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)全模型一體化評判。 全流程一體化推進?？己肆鞒桃惑w化是對內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)布傳播、數(shù)據(jù)反饋、內(nèi)容評分、數(shù)據(jù)分析等實施系統(tǒng)化的全流程管理。 研判六：開弓沒有回頭箭，“市融整合”是塊硬骨頭解決歷史問題，完善法人治理結(jié)構(gòu)。地市級媒體的財政支持少，家底又不豐厚，融合發(fā)展的政策引導和支持還需要進一步協(xié)調(diào)統(tǒng)一。成立市級融媒體中心要盡可能解決不同媒體的歷史遺留問題，輕裝上陣，同時完善法人治理結(jié)構(gòu)。 改革整體推進，推動體制機制重構(gòu)。地市級媒體融合要重點解決報紙和廣電融合的問題?？梢园?4個“一體化”的頂層設計，打破固有利益格局進行體系再造和重構(gòu)。組織構(gòu)架、采編流程、薪酬激勵、運營經(jīng)營、技術產(chǎn)業(yè)等，都要拿出系統(tǒng)的改革方案，推進全面深化改革。 研判七：堅持長期主義，搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇搶抓數(shù)字時代新機遇。媒體深融的實質(zhì)也是數(shù)字化改造，主流媒體要盡快搭建自身的數(shù)字化基礎設施。主流媒體利用長期積累的媒體資源數(shù)據(jù)、用戶資源、企業(yè)資源，可建設強鏈接、高轉(zhuǎn)化率、強關聯(lián)的數(shù)字平臺，在智慧政務、數(shù)字智庫、數(shù)字文旅等數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)與各部門合作發(fā)力。 搶抓內(nèi)容產(chǎn)業(yè)新機遇。主流媒體的核心優(yōu)勢是內(nèi)容生產(chǎn)，布局與數(shù)字經(jīng)濟相關的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是新一年的發(fā)展方向，如建設好自身的媒體資源庫，進行版權(quán)銷售。還可以成立智庫研究院，生產(chǎn)可長期沉淀的智庫類產(chǎn)品，深度參與社會治理，提供定制化數(shù)據(jù)咨詢服務，以及為各級黨政機關、企事業(yè)單位等公共管理部門提供高效的輿情監(jiān)測分析等新型智庫服務。 搶抓文化產(chǎn)業(yè)的新機遇。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)是以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破為重點，向高層次、全鏈條、數(shù)字化的文化產(chǎn)業(yè)邁進，包括數(shù)字創(chuàng)意、動漫游戲、網(wǎng)絡文學、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡視聽、數(shù)字出版、數(shù)字娛樂、在線演播等新型業(yè)態(tài)，塑造具有鮮明本地特色的文化IP。 研判八：錢從哪里來，“資本運營”推動傳媒構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈媒體資本運營的方法。媒體可以進行股權(quán)融資，將運營良好、有盈利模式的經(jīng)營項目剝離出來，成立公司，引進投資者。也可通過資產(chǎn)融資、債權(quán)融資引進戰(zhàn)略投資人，對傳媒公司進行重組、并購。在風險可控情況下，可進一步嘗試知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、供應鏈融資、并購融資、訂單融資等貸款業(yè)務，通過發(fā)行企業(yè)債券、發(fā)行公司債券、非金融企業(yè)債務融資工具等擴大融資，實現(xiàn)融資渠道多元化。 研判九：經(jīng)營一體化統(tǒng)籌，打造系統(tǒng)工程盈利模式需要重構(gòu)。新型主流媒體盈利模式是一個整體的業(yè)務系統(tǒng)，需要傳媒內(nèi)部和外部各個部門協(xié)同作戰(zhàn)。要對業(yè)務系統(tǒng)、收入模型、營銷方法進行重構(gòu)，著力解決本地用戶的剛需，最終形成多種盈利模式。 “三全營銷”的新打法。媒體經(jīng)營工作中，營銷創(chuàng)新是重中之重。新的一年，媒體要與更多的主客體發(fā)生新的連接，產(chǎn)生新的關系，重構(gòu)新的價值，形成全媒體、全案、全流程的“三全營銷”。 研判十：改革創(chuàng)新，增強造血功能，在更大范圍內(nèi)爭取支持用好政策紅利。自2014年媒體融合上升為國家戰(zhàn)略以來，黨和國家出臺了多個文件，推動和規(guī)范媒體融合發(fā)展。新的一年，各家媒體要深入研究，積極爭取政策紅利。 爭取政府項目支持。近年來，承接政府項目已成為融合轉(zhuǎn)型較為成功的媒體的重要收入來源，主流媒體可爭取智慧城市、政務、輿情、智庫、大型活動等項目，在精準扶貧、美麗鄉(xiāng)村、應急減災、公眾健康、基礎教育、健康養(yǎng)老等方面，也都可以找到切入點。項目資金的爭取和運作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作，媒體要成立專門的部門，組建專業(yè)的團隊運作。 來源：新聞戰(zhàn)線

北京文化產(chǎn)業(yè)投融資協(xié)會是由北京市委宣傳部、北京市文資中心指導成立的全市唯一服務于文化產(chǎn)業(yè)投融資的非營利性社會團體，是北京市民政局評定的“5A級社會組織”。

協(xié)會成員由銀行、券商、基金公司、創(chuàng)投機構(gòu)、融資租賃和擔保公司等金融服務機構(gòu)，會計師事務所、律師事務所、稅務師事務所、信用評級機構(gòu)、咨詢公司等投融資服務機構(gòu)以及各細分領域文化企業(yè)構(gòu)成。

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