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【資料圖】

主題教育開展以來，共享南京分公司人力資源業(yè)務(wù)服務(wù)部通過對內(nèi)強化管理提效率、對外開拓市場增效益、共企共建聚合力等具體舉措，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”階段性目標(biāo)。

內(nèi)強管理提效率。該服務(wù)部始終踐行“兩個放心、三個滿意”服務(wù)目標(biāo)，全面實施質(zhì)效提升工程，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)強大動能。對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實行“大班組制”管理，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)班組由原來的8人減少到6人，實現(xiàn)14名基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員向增值業(yè)務(wù)遷移，提升人均勞效；實行“大崗位制”管理，強化年金、檔案、培訓(xùn)、招聘等業(yè)務(wù)的空檔期管理和人員統(tǒng)籌；進行機構(gòu)優(yōu)化，競聘選拔6名基層干部，進一步壯大管理隊伍，盤活人力資源。

外拓市場增效益。通過精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，實行“一企一策”精準(zhǔn)服務(wù)。檔案團隊北上內(nèi)蒙古，南下廣東，駐點企業(yè)開展檔案服務(wù)，加快推進企業(yè)人才工作決策科學(xué)化、管理精細化、服務(wù)高效化；培訓(xùn)團隊收獲多家新客戶，舉辦三期中總協(xié)培訓(xùn)班，獲企業(yè)負責(zé)人點贊；人才團隊順利簽約中國原子能二期咨詢項目。

共企共建聚合力。堅持以客戶為中心，推動服務(wù)向業(yè)務(wù)前端延伸，及時高效響應(yīng)企業(yè)需求，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，積極開展客戶回訪，主動聽取客戶需求，為安慶石化等3家單位開展駐點服務(wù)；邀請中國原子能公司組團前來實地考察，通過進企宣講，同該公司進行黨建共建活動，助推“黨建+業(yè)務(wù)”雙向發(fā)力、同向發(fā)展、深度融合，形成強大合力，推動人力資源共享“二次創(chuàng)業(yè)”提速增效。（羅艷麗 許枚）

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